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Was ist ein vierwandiges Modell

Virtuelles Team ist die neue Realität des Arbeitsplatzes des 21. Jahrhunderts. Eine große Anzahl von HR-Praktikern sowie Organisationsleitern hat erkannt, dass sie sich von traditionellen Teams unterscheiden. Sie haben ihre Aufmerksamkeit nun darauf gerichtet, neue Tools und Techniken zu entwickeln und einzusetzen, um die einzigartigen Herausforderungen zu bewältigen, die sich aus virtuellen Teams ergeben.

Menschen, die mit Technologie 2008 über Grenzen hinweg arbeiten, haben ein vierdimensionales Modell virtueller Teams vorgestellt. In diesem Artikel möchten wir unseren Lesern einen tiefen Einblick in jeden dieser vier Aspekte geben, um ein solides Verständnis der Dimensionen virtueller Teams zu gewährleisten und ihnen eine solide Denkplattform zu bieten, auf der sie ihre Strategien für das Management virtueller Teams neu gestalten können. Dieses Modell zeigt, dass in virtuellen Teams Menschen im Laufe der Zeit durch einen gemeinsamen Zweck verbunden sind.

Der Erfolg, Misserfolg und die Herausforderungen eines virtuellen Teams ergeben sich aus der Interaktion zwischen diesen vier Dimensionen.

Jede dieser vier Dimensionen kann im Lichte von drei Eingabesystemen, Prozessen und Ergebnissen weiter analysiert werden. Dies ergibt insgesamt 12 Elemente, die zusammen jedes virtuelle Team definieren. Dies ist in Abbildung 2 dargestellt. Zweck fungiert als verbindliche Kraft für ein virtuelles Team. Das Engagement der Mitglieder für einen gemeinsamen Zweck leitet sie bei ihren täglichen Aufgaben.

Ein klarer Zweck führt zu spezifischeren Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Mitglieds. Jedes Mitglied hat sowohl unabhängige als auch voneinander abhängige Aufgaben. Da alle Aufgaben genau erledigt werden, erreicht das Team seine messbare Endleistung.

Klare Ziele, unabhängige und voneinander abhängige Aufgaben und messbare Ergebnisse führen das Team dazu, auf die gewünschte Richtung hinzuarbeiten. Virtuelle Teams sind mehr als nur Technologie. Es geht darum, wie sich Mitglieder des virtuellen Teams sowohl auf die interne als auch auf die externe Umgebung beziehen. Mitglieder eines virtuellen Teams müssen auf zwei Organisationsebenen arbeiten - intern, was bedeutet, dass sie unabhängig arbeiten und mit anderen Mitgliedern desselben Teams zusammenarbeiten. extern, bei dem in Abstimmung mit Mitgliedern anderer Teams wie Lieferanten, Kunden usw. gearbeitet wird.

Ein produktives virtuelles Team erfordert die Integration sowohl auf interner als auch auf externer Ebene unter der gemeinsamen Führung. Die Mitglieder des virtuellen Teams sind über Multimedia-Tools wie E-Mails, Videokonferenzen und Instant Messaging usw. miteinander verbunden, um kontinuierlich miteinander zu interagieren.

Solche Interaktionen verringern die Grenzen zwischen ihnen, erleichtern Arbeitsprozesse und helfen bei der Entscheidungsfindung. Aufgrund des Fehlens physischer Interaktionen bauen die von Multimedia unterstützten Interaktionen Beziehungen am Arbeitsplatz auf. Entwickeln Sie Vertrauen unter den virtuellen Teammitgliedern und bilden Sie Bindungen, die für eine effiziente und effektive Leistung erforderlich sind.

Vertrauen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes virtuelle Team. Das virtuelle Team bietet seinen Führungskräften nicht die Möglichkeit, alle Teammitglieder zu einem Meeting am selben Ort und zur selben Zeit anzurufen.

Für ein erfolgreiches virtuelles Team ist es wichtig, die Grundregeln bereits in der Formationsphase selbst festzulegen. Dies lässt später in der Leistungsphase wenig Raum für Verwirrung und Konflikte. Daher muss jedes virtuelle Team die Phasen eines Teamentwicklungslebenszyklus durchlaufen. So sehen wir, wie das vierdimensionale Modell virtueller Teams zusammen mit seinen 12 Elementen die allgemeinen Prinzipien virtueller Teams bildet. Dieser theoretische Rahmen führt in der Praxis zu anerkennenden Ergebnissen.

Die meisten Tools und Techniken zum Verwalten virtueller Teams, die in späteren Artikeln behandelt werden, sind von diesem Framework abgeleitet. Alle Artikel anzeigen. Ähnliche Artikel unter - Virtuelle Teams. Wir sind eine ISO 2001: Um mehr zu erfahren, klicken Sie auf Über uns. Die Verwendung dieses Materials ist für Lern- und Bildungszwecke kostenlos.

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